Aluehallitus
Esityslista 11.05.2026/Asianro 191

Aluehallitus 11.05.2026    

3697/00.01.02.00/2025  

Valmistelija strategia- ja integraatiopäällikkö Teija Suorsa-Salonen, puh. 040 330 6610, teija.suorsa-salonen(at)omahame.fi, asiakkuusjohtaja Heli Aalto, puh. 050 306 5323, heli.aalto(at)omahame.fi, kehitys- ja ict-johtaja Toni Suihko, puh. 040 703 5159, toni.suihko(at)omahame.fi, toimialajohtaja Satu Ala-Kokko, puh. 050 306 2891, satu.ala-kokko(at)omahame.fi

Selostus Hyvinvointialuestrategian valmistelukokonaisuutta, edellisen strategiakauden arviointia, toimintaympäristöanalyysiä sekä arvoja, merkitystä ja strategisia painopisteitä on käsitelty aluevaltuuston kokouksissa 27.5.2025 § 42 ja 28.10.2025 § 93.

 Arvot, merkitys ja strategiset painopisteet

Aluevaltuusto vahvisti kokouksessaan lokakuussa 2025, että hyvinvointialueen arvot ja merkitys säilyvät samoina uudella strategiakaudella. Arvot ja merkitys luovat perustan hyvinvointialueen toiminnalle ja ohjaavat toimintaa, päätöksentekoa sekä organisaatiokulttuurin rakentumista. Kun ne ovat pysyviä, ne juurtuvat toimintaan ja vaikuttavat siihen, miten ihmiset toimivat, tekevät yhteistyötä ja ratkaisevat ongelmia. Hyvinvointialueen arvoiksi vahvistettiin rohkeus, asiakaslähtöisyys, yhdenvertaisuus ja vaikuttavuus. Hyvinvointialueen merkitys on Askeleen edellä elämäsi polulla.

Aluevaltuusto päätti lokakuussa 2025 myös uuden strategiakauden strategiset painopisteet. Painopisteet johdetaan merkityksestä ja ne vastaavat hyvinvointialueen toimintaympäristöstä tunnistettuihin keskeisiin muutostarpeisiin. Painopisteet kiteyttävät arvolupauksen ja ohjaavat tavoitteisiin. Aluevaltuusto päätti strategisiksi painopisteiksi: Asiakkuus keskiössä, Kestävä uudistaminen, Strategisten kumppanuuksien kehittäminen, Ennaltaehkäisyssä onnistuminen.

Strategisten painopisteiden kuvauksista todettiin, että ne ovat alustavia siten, että niiden sisältöjä ja sanamuotoja voidaan vielä tarvittaessa tarkistaa ja täsmentää strategiaprosessin käsittelyn aikana. Strategisten kumppanuuksien kehittäminen ehdotetaan muutettavan muotoon Kumppanuuksien kehittäminen, mikä mahdollistaa tämän painopisteen sisältöjen käsittelyn ja erilaisten kumppanien huomioon ottamisen laajemmin esimerkiksi palvelustrategiassa. Painopisteiden sisältökuvauksiin ei ole tehty olennaisia muutoksia, mutta sanoituksia on muotoiltu selkeämmiksi. Ehdotukset painopisteiden tarkennetuiksi kuvauksiksi ovat liitteenä.

 Vaikuttavuus

Vaikuttavuus on hyvinvointialueen strategian yhdistävä periaate. Se kulkee läpi kaikkien strategisten painopisteiden, sitoen ne yhteen ja ohjaten koko hyvinvointialueen toimintaa yhteiseen suuntaan. Vaikuttavuudella strategiset valinnat ja arjen työ kytkeytyvät samaan päämäärään – tavoitteena aito ja kestävä muutos ihmisten elämässä.

Vaikuttavuus käsitteenä ei ole yksiselitteinen, minkä vuoksi myös vaikuttavuuden määritelmät ja näkemykset siitä vaihtelevat. Vaikuttavuus on keskeinen lähtökohta hyvinvointialueiden tehtäviä koskevissa valtakunnallisissa tavoitteissa, joiden mukaan kaikessa hyvinvointialueiden toiminnassa, johtamisessa ja ohjauksessa tulee painottaa vaikuttavuusperusteisuutta.

Kanta-Hämeen hyvinvointialueella on strategian valmistelun yhteydessä muodostettu yhteistä ymmärrystä siitä, mitä vaikuttavuus Oma Hämeessä tarkoittaa. Toimialat kokosivat omat näkemykset vaikuttavuudesta ja ne yhteensovitettiin keskenään sekä suhteessa vahvistettuun hyvinvointialuestrategiaan. Tiivistetty esitys vaikuttavuudesta Kanta-Hämeen hyvinvointialueen strategiassa on liitteenä.

 Strategian toimeenpano ja seuranta

Aluevaltuuston lokakuun päätöksen jälkeen strategiakaudelle on valmisteltu toimeenpanoa tukeva tiekartta, jossa on vuosittaiset tavoitteet kullekin strategiselle painopisteelle. Strategian toimeenpanon tiekartta vuosille 2027-2030 on liitteenä.

Tiekartan perusteella tarkennetaan vuosittain seuraavan talousarviovuoden tavoitteet ja valmistellaan avaintulokset (okr:t) talousarvioprosessin yhteydessä päätettäviksi. Aluevaltuusto päättää hyvinvointialuetasoiset vuosittaiset sitovat tavoitteet ja avaintulokset osana talousarviota ja aluehallitus päättää tulosalueiden tavoitteet ja avaintulokset osana käyttösuunnitelmaa. Toimeenpanosuunnitelma, eli tiekartta vahvistetaan myös suunnitelmavuosille vuosittain talousarvioprosessin yhteydessä.

Strategian toimeenpano perustuu tavoitejohtamisen malliin (okr = objectives and key results), jonka avulla strategiasta johdetut tavoitteet ja avaintulokset viedään käytännön toiminnaksi. Tavoitteet konkretisoituvat tehtävinä organisaation kaikilla tasoilla aina tiimitasolle saakka. Tavoitteiden tulkinta ja konkretisointi eri toimintayksiköissä on keskeinen osa strategian onnistunutta toteuttamista ja varmistaa, että strategiset tavoitteet ymmärretään yhteisesti ja kytkeytyvät jokaisen työntekijän arkeen. Näin strategian periaatteet ja linjaukset ohjaavat päivittäistä toimintaa ja palvelujen kehittämistä.

Strategian toteutumista seurataan vuosittain vahvistettavien tavoitteiden ja avaintulosten (okr:t) avulla. Seuranta on osa talousarvion ja toiminnan vuosikelloa. Aluevaltuusto seuraa ja ohjaa strategian toteutumista puolivuotisraportoinnin ja tilinpäätöksen yhteydessä. Aluehallitus seuraa ja valvoo strategian ja sen tavoitteiden toimeenpanoa neljännesvuosittain. Ylin johto vastaa strategisten tavoitteiden toteutumisesta sekä siitä, että operatiivinen toiminta on strategian mukaista. Operatiivisessa toiminnassa strategian toteutumista seurataan valittujen avaintulosten ja tehtävien avulla, osana päivittäistä johtamista tulosalue- ja toimintayksikkötasolla.

(SA-K)

Toimivallan peruste Laki hyvinvointialueesta (611/2021)  22 ja 41 §, Kanta-Hämeen hyvinvointialueen hallintosääntö 9.3 § 1 kohta

Hyvinvointialuejohtajan

päätösesitys

Päätös

Täytäntöönpano päätösesitys/aluevaltuusto

Muutoksenhaku Ei muutoksenhakuoikeutta